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經營動態|湖北路橋召開5月運營調度會議

發布時間:2024-05-12 瀏覽次數: 作者:?杜珊 文章來源:運(yun)營(ying)管(guan)理中心(xin)

5月11日,湖北路橋召開5月運營調度會,圍繞年度經營目標,總結成績,分析不足,理思路、謀實招,明確下階段生產經營重(zhong)點及措施。湖北建投(tou)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、湖北路橋黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長潘新平,湖北路橋黨委(wei)副書(shu)記(ji)、執(zhi)行總經理鄭杰出(chu)席會議并講話,湖北路橋黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總經理周(zhou)望虎主持會議,公司其他在漢班子成員(yuan)參會



潘新平充分肯定了公司前期在新領域、新賽道拓展方面取得的成績,分析了工程建設行業面臨的機遇和挑戰。他指出,當前公司發展有空間、有潛力、有韌性,要聚焦全年工作目標任務,搶抓機遇,上下同欲,攻堅克難,推動各項任務落地見效。一是堅(jian)定信(xin)心,咬緊目標(biao)不放松。要緊盯年度目標任務,做好任務分解,倒排時間,責任到人,確保核心指標任務按期保質推進;要全力拓展產業賽道,聚焦主責主業的同時,積極布局新賽道,加強水利、電力、國土綜合治理、高標準農田及流域治理等類型項目的承接力度,積極爭取礦山資質,獲取相關項目;要在大力拓展項目的同時,加強存量項目履約,抓好項目全過程管控。二是科學調度,多措并舉(ju)抓落實。要加強項目調度,以重大項目為抓手,推動年產值計劃落地;要激活項目經理隊伍,通過優化考核體系,將項目盈虧納入項目經理考核、評價和任用中;要推進項目經理分級分類管理,建立項目經理退出機制,引導督促項目經理靠前作為、主動作為。三(san)是節能增效(xiao),強化內(nei)控促發展。要(yao)(yao)用(yong)好用(yong)足公司集采政策,以標準(zhun)化為牽引(yin),推進降本(ben)增效;要(yao)(yao)加大清欠(qian)回(hui)款力(li)(li)度,工(gong)作專班要(yao)(yao)樹立主人翁意識,確保公司資金鏈安全(quan);要(yao)(yao)強(qiang)化全(quan)過(guo)程成本(ben)管控,提升管理(li)穿透(tou)力(li)(li),確保項目(mu)能(neng)落實(shi)、能(neng)盈(ying)利。



鄭杰從資金、成本兩個方面解讀了當前公司發展中的痛點難點,并對下階段工作提出四點要求。一是突出(chu)目標(biao)管(guan)理。要進一步明確公司各部門、項目、個人目標責任,以部門、項目、個人目標達成推動公司整體目標順利實現;要發揮考核指揮棒作用,嚴格考核獎懲兌現,樹立以成績論英雄的鮮明導向。二(er)是突出合規管理。要辯證處理合規與效率的關系,進一步強化合規管理,嚴格守法律、重程序、講規矩,按章辦事,全面提升合規管理水平,做到以合規提效率、創價值、促發展。三(san)是突出計劃管理。要做到計劃先行,心中有數,結合存量項目、持有資源、目標任務合理制定計劃,在計劃實施中動態調整,推動年度目標達成。四是突出廉(lian)潔管理。要圍繞建設清廉(lian)國(guo)企,切實(shi)發揮黨員干部(bu)先鋒(feng)模范作用,廉(lian)潔奉公,遵(zun)紀(ji)守法(fa),把守紀(ji)律、講規矩貫(guan)穿(chuan)經(jing)營工作全(quan)流程。



會(hui)上,各參(can)會(hui)領導就分管業務做了具體安排部(bu)(bu)署,運(yun)營(ying)(ying)管理(li)中(zhong)心(xin)通報(bao)了公司1-4月(yue)生產經營(ying)(ying)情(qing)況,分子(zi)公司依次匯報(bao)發言。各分子(zi)公司主要負(fu)責(ze)人(ren)及運(yun)營(ying)(ying)分管領導、機關(guan)各中(zhong)心(xin)(部(bu)(bu)室)負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加會(hui)議。

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